Почему TNI?

Мои критерии выбора сетевой компании:

• Возраст компании должен быть не менее 5-ти лет и желательно, чтобы она не была слишком «старая». , то есть рынок еще очень далёк от насыщения.
• Компания должна быть американской, не потому что я не хочу поддерживать русского производителя, а потому что работа сетевых компаний в Америке строго контролируется на уровне государства и закона.
  ТОЛЬКО В США ПРАВА «СЕТЕВИКА» НА РЕЗЕДУАЛЬНЫЙ ДОХОД ЗАЩИЩЕНЫ ЗАКОНОМ. Т.Е., ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ СОЗДАЛИ СЕТЬ В КОМПАНИИ И НЕ ХОТИТЕ С НЕЙ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ, ИЛИ ОТНОШЕНИЯ ПРЕКРАЩЕНЫ ПО ИНИЦИАТИВЕ КОМПАНИИ, ИЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПРОСТО «ОТОЙТИ ОТ РАТНЫХ ДЕЛ» — КОМПАНИЯ ОБЯЗАНА ВЫПЛАЧИВАТЬ ВАМ ВАШ ЧЕК ЗА ТОТ ОБЪЕМ РАБОТЫ, КОТОРЫЙ ВЫ ВЫПОЛНИЛИ РАНЕЕ, Т.Е. ЗА СОЗДАННУЮ СЕТЬ. И ПОЛУЧАТЬ ЭТОТ ДОХОД ВЫ ИМЕЕТЕ ПРАВО ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ЭТА КОРПОРАЦИЯ ОФИЦИАЛЬНО СУЩЕСТВУЕТ.
• Стабильность компании, устойчивый рост объёмов продаж.
  TNI работает с июля 1996 года. На сегодня оборот в год составляет 1 млрд долларов. Ни одна сетевая компания не развивалась такими темпами. Это факт. Имеет собственные производственные мощности и исследовательские центры.
• Руководители компании должны иметь большой опыт работы в сетевом маркетинге.
• Продукт должен быть эксклюзивным, не имитацией продуктов других компаний. У компании должны быть соответствующие патенты на эти продукты.
• Продукт должен быть расходуемым.
• Продукт должен быть таким, чтобы им могли пользоваться все без исключения, без ограничения возраста и состояния здоровья.

Новизна

• Подобного продукта (сок ТАИТИАН НОНИ^® не является БАДом) нет на рынке.
• С маркетинговой точки зрения продукт должен быть направлен на самый быстрорастущий сегмент рынка.
  На сегодняшний день это рынок продуктов полезных для здоровья, так называемая функциональная пища, в виде напитков полезных для здоровья.
• Почему напитки?
  Потому что употребление пищевых добавок в виде таблеток подсознательно ассоциируется у людей с приемом лекарств. А лекарства пьют больные люди Поэтому лучше, если это будет напиток или сок. Все люди покупают соки для здоровья. Эта мысль у нас в подсознании благодаря мощнейшей рекламе по телевизору.
• Почему этот сегмент рынка самый быстрорастущий?
  Потому что он ориентирован на самую большую демографическую группу людей, так называемых бэби бумеров (Baby Bumers) родившихся в период с 1945 по 1965 годы. С этой возрастной группой приходит повышенный интерес к здоровью. Целые индустрии занимались обеспечением потребностей бумеров, заботясь о них с младенческого возраста вплоть до сегодняшних дней. Любая индустрия, с которой бумеры имеют дело, мгновенно идет вверх.
  
  Например, когда эти бумеры родились, индустрия пеленок мгновенно выросла. Когда у них выросли зубы, поднялась индустрия детского питания, когда они начали ходить, пришло время и для обувной индустрии. Когда бумеры стали подростками, они сделали богатыми индустрию быстрого питания и их представителей таких как McDonalds, Kentucky Fried Chicken и Pizza Hut.
  
  Когда они выросли и захотели переехать в свои дома, они способствовали самому крупному буму недвижимости в конце 70-ых и 80-ых годах. Бумеры становятся старше и продолжают доминировать в глобальных направлениях в бизнесе.
  
  Известные экономисты прогнозируют, что Индустрия Здоровья перепрыгнет за черту триллиона долларов в следующем десятилетии.
• Одноуровневый МП (или unilevel)
  Этот план, ориентирован, прежде всего, на построение и развитие сети. Другой же план под названием «ступень-точка отделения» используют компании с большой линейкой продукции и он ориентирован НА ПРОДАЖИ.
  • нет групповых объёмов для поддержания лидерского ранга
  • нет опасности потерять сеть при не выполнении квалификации
  • возможность получать комиссионные, даже если под тобой находится дистрибьютор высшего ранга
• Маркетинг-план должен предусматривать:
  
  • быстрый доход для новичков
  • создание статочного дохода для профессионалов
  • участие в прибылях компании для топ лидеров
• Маркетинг должен быть бесшовным, т. е. все страны должны быть в одном компьютере и любой дистрибьютор мог получать комиссионные с международных рынков.
• В маркетинг- плане не должно быть невыплаченных объемов.
• В компании должна быть ежемесячная квалификационная норма покупки продукта (реальная для личного потребления и продажи), а ещё лучше, если существует система автоматического заказа.
• Норма для получения бонуса не должна увеличиваться в процессе роста по карьерной лестнице.
• Условием получения прибыли является только лишь ЛО (личный оборот).
  Это очень просто, чтобы получить доход нужно просто поддерживать личную активность. В компаниях же с планом «ступень-точка отделения» для получения бонусов от товарооборота вашей структуры нужен определённый ГО (групповой объём).
• Бонус 2% с мирового оборота
  При обороте, начиная от 6,4 тысяч долларов можно получать бонус с 2% с мирового оборота.
• Динамическая компрессия
  Как известно, в любом компенсационном плане исключительно важно не только, какие комиссионные выплачиваются дистрибьюторам, но и как они выплачиваются.
  
  Пример. В некоторых компаниях компенсационные планы могут выглядеть очень заманчивыми, но в действительности в этих планах есть серьёзные ограничения комиссионных выплат. Речь идёт о так называемом «breakage», — если дистрибьютор не квалифицируется более в своем ранге для получения комиссионных от своей «downline» (сети), его комиссионные забирает компания. В некоторых компаниях суммы, которые не выплачиваются дистрибьюторам, достигают половины всех комиссионных выплат.
  
  Если дистрибьютор в какой-то месяц не квалифицируется в своём ранге или в случае выбывания дистрибьютора из организации, причитающиеся ему комиссионные выплаты и бонусы переходят к дистрибьюторам его «upline».
• Для достижения высшего ранга компенсационного плана количество лидеров на первом уровне должно быть реальным для достижения.
• Для глобального охвата рынка компания должна использовать различные типы маркетинга:
  
  • сетевой маркетинг
  • продажа через каталоги
  • Интернет-маркетинг
  • Брендинг
  • Акции
• Отсутствие ограничений в количестве дистрибьюторов, подписанных в первый уровень.
• Возможность перемещения своих лично спонсированных дистрибьюторов в любое место сети с целью оптимизации.
• У компании должна быть чёткая система открытия новых рынков.
• Возможность подписывать дистрибьюторов через Интернет в любой стране, где компания официально открыта.
• Возможность продажи товаров через Интернет по всему миру с начислением розничной прибыли на личный счёт дистрибьютора.
• Наличие виртуального офиса в Интернете, позволяющего отслеживать работу своей структуры:
  
  • Корпоративный почтовый сервис, позволяющий делать рассылку сообщений всей своей организации
  • Менеджер контактов, т. е. моя база данных клиентов, потенциальных дистрибьюторов и т.д.
  • Календарь событий, в котором я могу запланировать свои встречи, а мероприятия на уровне компании будут добавляться в него автоматически.
  • База данных документов, материалов, презентаций, фильмов и т.п. для скачивания на свой компьютер.
  • Возможность создания своего фирменного сайта, на основе корпоративного.
• Чёткая система обучения дистрибьюторов, начиная с первых шагов и до самой верхней ступени, позволяющая получать признание и вознаграждение на каждом этапе.
  При выполнении определённых квалификаций компания оплачивает дистрибьютору расходы на посещение семинаров, конвенций и других мероприятий.
• Чтобы начать бизнес, не требуется больших капиталовложений и экономического образования.
• Дистрибьюторы компании ЛЕГАЛЬНО получают доход:
  
  • платят налоги
  • являются Индивидуальными Предпринимателями

Отношение к консультантам

• Ответственность и честность компании за взятые обязательства
• Более 83 открытых для работы стран
• Открытые и понятные промоушены, мотивирующие консультантов любых квалификаций
• Не меняет правила
• Взятые на себя обязательства выполняет
• Грамотная система поддержки и мотивации
• Компания TNI в год вкладывает более 4 млн долларов в мотивацию дистрибьюторов